W ciągu ostatnich lat zmieniał się mój światopogląd związany z przedsiębiorczością. Jak wiele osób swoje pierwsze zainteresowania w tym temacie wiązałem z książkami motywacyjnymi. Pamiętam, jak uważałem, że wszystko jest możliwe, wszystko zależy właśnie od nas, prawo przyciągania działa, należy kupować aktywa, a nie pasywa.

Później zacząłem zmierzać w kierunku tematycznym „poważnego biznesu”. Zacząłem się profesjonalizować odrzucając wszystko, co mogło kojarzyć się z podejściem „hurra, będę milionerem”. Patrzyłem na to z przymróżeniem oka. Wiedziałem teoretycznie, że ten pierwiastek filozoficzny istnieje, lecz nie zwracałem na niego uwagi. Dzisiaj, po kilku latach spotykania przedsiębiorców, którym się udało i tych, którym się nie udało przyjąłem bardziej świeży pogląd na tę sprawę. ciąg dalszy…

Sztuka prowadzenia i wygrywania sporów najczęściej przydaje się w polityce, czego mamy codzienne dowody. Kiedy rząd chce podwyższyć podatek, pojawia się afera i walka o krzyż, a później wojna z dopalaczami, byle tylko skierować dziennikarzy na inne tory. Techniki erystyczne przydają się w sterowaniu opinią publiczną i stosują je zarówno politycy, jak i specjaliści od public relations. W jaki sposób media manipulują tłumem i które z tych taktyk warto zastosować w kreowaniu wizerunku firmy? ciąg dalszy…

W artykule o myśleniu systemowym pokazałem, że pozornie proste rozwiązania nie zawsze okazują się najskuteczniejsze. Należy nieraz dostrzec całą sieć powiązań pomiędzy poszczególnymi elementami działań w firmie. Bez tego podejmowane decyzje mogą okazać się błędne. Dzisiaj napiszę o tym, jak usprawnić pracę Twoją i Twojego zespołu, byście szybciej i łatwiej opanowywali rynek.

Prowadzenie firmy wymaga często spisania systemu procedur i określenia zajęć, obowiązków poszczególnych osób. Dzięki temu każdy wie, czym powinien się zajmować, co należy do jego obowiązków. Potrafi także podjąć konkretne działania i umie dokonać wyboru na podstawie podobnych sytuacji, które pojawiły się w przeszłości. ciąg dalszy…

Temat przywództwa staje się coraz bardziej popularny. Chcemy uważać się za liderów. Idealizujemy samych siebie. Jak pokazują badania, większość z nas uważa się za lepszych od tak zwanego ogółu społeczeństwa.

Prowadziłem pewną ankietę, która pokazała, że 43% pytanych uważało się za osoby przywódcze. Kiedy powtórzyliśmy badanie w wersji elektronicznej (1000 uczestników), odsetek ten spadł do 20%. Czyżby w kontakcie bezpośrednim ankietowani chcieli się popisać i dlatego odpowiedzieli inaczej? Nie jest to wykluczone. ciąg dalszy…

Znajomy zaproponował mi współpracę przy pewnym projekcie szkoleniowym. W takich wypadkach interesują mnie szczególnie sprawy formalne. Ale nie dlatego, że kocham płacić podatki, uwielbiam komponować umowy i wprost przepadam za księgowaniem faktur.

To, ile procent prowizji otrzymam tytułem współpracy uważam za sprawę drugorzędną. Jak najbardziej, to ważne, ale… nie najważniejsze. Pierwsze pytanie, jakie sobie zadaję dotyczy tego, czy proponowany projekt wiąże się z pozostałymi, które aktualnie prowadzę. Czy następuje efekt synergii? Jak wykorzystać zdobyte zaplecze techniczne, logistyczne, merytoryczne przy realizacji zadania? Czy grupy docelowe się pokrywają, czy trzeba drążyć w innym miejscu? ciąg dalszy…

„Sobota, godzina 9:30. Siedzę sobie wygodnie na spotkaniu ze znajomym i  z każdą chwilą, kiedy czuję dym papierosowy zdaje mi się coraz bardziej, że odkryjemy coś przełomowego. Dokonamy jednej z największych na świecie rewolucji. Czytelniku, masz okazję ją poznać jako jeden z pierwszych.”

Rozmawiamy w cztery oczy. Aż nie chce mi się wierzyć, do jak wielkich i sekretnych wniosków dochodzimy. John Grinder i Richard Bandler też tak zaczynali. Po kilkudziesięciu latach opracowaliśmy niedostrzeżoną przez nikogo nową, super-hiper-ekstra skuteczną strategię osiągania sukcesów… ciąg dalszy…

Pewnie zgodzisz się ze mną, że zarządzanie ludźmi, czy po prostu przywództwo jest z początku niepojętą dziedziną. Nie do końca wiemy, o co tak naprawdę w niej chodzi. Niektórzy mówią, że liderem trzeba się urodzić, inni twierdzą, że można się tego nauczyć.

Często chodzi po prostu o przewidzenie interesów drugiej strony. Zakładamy sobie, na czym jej zależy. Dopytujemy o to, konkretyzujemy. Warto zadać sobie pytanie, dlaczego komuś innemu miałoby zależeć na tym, co chcesz mu przekazać. ciąg dalszy…

W tysiącach lektur autorzy dzielą się swoją wiedzą na temat budowania fortuny. Odkrywają coraz to kolejne, bardziej złożone i skomplikowane sekrety osiągania sukcesu podczas, gdy tak naprawdę recepta jest jedna.

Wiedza bez działania jest pusta. Działanie bez wiedzy – głupie.
ciąg dalszy…

Różni autorzy książek, mówcy motywacyjni, a już w szczególności członkowie marketingu sieciowego często chcą nam wmówić, że biznes jest dla każdego. Cóż, przyznaję, że mają trochę racji. Należy się teraz jeszcze jedno drobne sprostowanie: biznes jest dla każdego, kto ma cechy przedsiębiorcze. Czyli jakie?

Lojalność, pracowitość, uczciwość, przywództwo i… odpowiedzialność. Wszystkie się ze sobą łączą i doskonale uzupełniają. Brak jakiejkolwiek z nich niezwykle utrudnia życie młodemu kapitaliście, a, co ciekawe, nie bardzo mozna się ich nauczyć.
ciąg dalszy…

Tak oglądam sobie nagrania z różnych szkoleń, konferencji i zauważam pewną prawidłowość. I nie rozumiem, jak można cały czas o tym samym mówić. Bowiem kiedy przedsiębiorcy opowiadają o swoich początkach, często wskazują na przeciwności… w gronie swoich znajomych.

Już pewien czas temu zdałem sobie z czegoś sprawę… Zdarza nam się użalać się nad pokrzywdzonymi (albo „ofiarami”, co brzmi trochę gorzej…). Mamusie w przedszkolu uważają, że ich dzieci powinny być dobrze traktowane przez te inne, więc co robią?

ciąg dalszy…